Un salarié démotivé ? Inapte sur son poste ? Le bilan de compétences est la réponse pour booster une carrière fatiguée ou permettre à vos salariés de se reconvertir.

Le bilan de compétences m’a permis d’éclaircir ma situation et m’a donné des axes d’orientation professionnelle en faisant le tri entre le « réaliste » et le « pas réaliste ».  Aujourd’hui, je suis en formation. A l’issue, je commencerai mes recherches d’emploi.

– Sylvie C.

Le bilan de compétences m’a aidé à me rendre compte que le métier que je fais me correspond bien. Ma première piste qui est de rester dans mon domaine d’activité et d’y évoluer est maintenant devenue une évidence.

– Cédric F.

Les + Acérola Carrière

  • Accompagnement personnalisé en mode coaching
  • Validation des possibilités d’emploi y compris dans l’entreprise actuelle pour un projet réaliste
  • Méthode axée sur le développement de la confiance en soi
  • Suivi à 18 mois de la mise en oeuvre du projet professionnel

En détails

Étapes

  1. L’écoute du besoin afin d’y apporter une réponse adéquate et de personnaliser le déroulement du bilan
  2. La recherche d’idées de professions, d’informations sur les métiers et sur les formations
  3. La prise de décision en fonction des contraintes et priorités, des goûts, de la personnalité, des compétences, du marché du travail
  4. L’élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre du projet professionnel.

 

Bénéfice

  • Permettre à ses salariés de reprendre en main la gestion de leur carrière

Durée

2 à 3 mois pour le bilan compétences. Les entretiens se déroulent à raison d’un rendez-vous par semaine ou tous les 15 jours. Le calendrier peut être adapté en fonction des contraintes professionnelles. 2 entretiens de suivi : à 6 mois et à 18 mois.

 

Quelle que soit votre localisation, nos prestations peuvent être réalisées à distance.